Las personalidades de hombres y mujeres en puestos de liderazgo apenas difieren

Las personalidades de hombres y mujeres en puestos de liderazgo apenas difieren

La idea de que las mujeres en puestos de liderazgo son fundamentalmente diferentes a sus colegas masculinos está muy extendida. Sin embargo, la investigación de la Universidad de Amberes y el asesor de recursos humanos Hudson ha indicado que las mujeres y los hombres en puestos de liderazgo tienen muchas más similitudes que diferencias. Los […]

La idea de que las mujeres en puestos de liderazgo son fundamentalmente diferentes a sus colegas masculinos está muy extendida. Sin embargo, la investigación de la Universidad de Amberes y el asesor de recursos humanos Hudson ha indicado que las mujeres y los hombres en puestos de liderazgo tienen muchas más similitudes que diferencias.

Los estereotipos sobre los estilos de liderazgo de las mujeres varían de extremadamente negativos a muy positivos: algunas personas están convencidas de que las mujeres carecen de motivación o son demasiado emotivas para ser buenas líderes. Las personas que tienen una visión positiva elogian a las mujeres por su enfoque único y fuertes habilidades interpersonales que las hacen mejores líderes que los hombres.

Sin embargo, hay pocos estudios, si es que hay alguno, que hayan investigado estos estereotipos. ¿Los hombres y las mujeres en puestos de liderazgo realmente tienen personalidades diferentes? Las investigaciones realizadas por académicos en varias universidades en asociación con el departamento de I + D de Hudson han llenado este vacío.

Y la conclusión es clara: los hombres y las mujeres en funciones de liderazgo se parecen más entre sí de lo que difieren.

Ejecutivos no líderes versus ejecutivos de nivel C

Cuando observamos la gran cohorte de no líderes que se estudiaron, las mujeres obtuvieron puntajes ligeramente más altos en promedio para los aspectos de altruismo y escrupulosidad y ligeramente menores para la estabilidad emocional y la extraversión. Sin embargo, estas diferencias entre hombres y mujeres parecen desaparecer en gran parte si te enfocas en el grupo ejecutivo de nivel C (ejecutivos y gerentes superiores). Los resultados muestran que hombres y mujeres en roles de liderazgo ya no son fundamentalmente diferentes entre sí. Ambos tienen el perfil de líderes arquetípicos, con un marcado énfasis en características tales como asertividad, pensamiento estratégico y decisión.

Descomponer los estereotipos de género

Un hallazgo interesante aquí es que las diferencias de personalidad entre los ejecutivos de nivel C y los no líderes son significativamente mayores en las mujeres que en los hombres.

Bart Wille, profesor asistente de Personal y Desarrollo Organizacional en la Universidad de Amberes, explica: “Lo que podemos deducir de esto es que el ‘perfil de liderazgo’ en muchas organizaciones todavía se interpreta sobre la base de más ‘características masculinas’, que pueden constituyen una barrera adicional para muchas mujeres: de hecho, innumerables estudios han demostrado que las mujeres que sobresalen en las características tradicionalmente asociadas con el liderazgo masculino son consideradas por sus empleados como mandonas, arrogantes, ‘chillonas’ y poco femeninas, lo que pone en riesgo sus posibilidades de promoción.”

¿Qué significa todo esto para los programas que se centran en ayudar a las mujeres a salir adelante en las organizaciones?

“Para lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, el enfoque generalmente es cambiar a las mujeres mismas, enseñándoles a mostrar formas de comportamiento más típicamente ‘masculinas’ que se asocian con un buen liderazgo. Sin embargo, creemos que el cambio real se produce al romper los estereotipos de género a nivel organizacional “, dice Amélie Vrijdags, consultora senior de I + D en Hudson.

4 grandes tendencias en liderazgo que no te puedes perder

4 grandes tendencias en liderazgo que no te puedes perder

Se estima que para el año 2020, entre 1 y 2,5 millones de puestos de trabajo en tecnología quedarán vacantes debido a la escasez de talento Las empresas deben tener buenos líderes que sepan predecir y adaptarse a los cambios. Y hay varias tendencias de liderazgo empresarial que debemos tener en cuenta. Vamos a ver […]

  • Se estima que para el año 2020, entre 1 y 2,5 millones de puestos de trabajo en tecnología quedarán vacantes debido a la escasez de talento

Las empresas deben tener buenos líderes que sepan predecir y adaptarse a los cambios. Y hay varias tendencias de liderazgo empresarial que debemos tener en cuenta.

Vamos a ver cuatro tendencias en liderazgo:

1. Transparencia en la empresa

Las empresas deben basarse en la transparencia. Los buenos líderes deben potenciar una cultura transparente y centrada en el ser humano que priorice la experiencia de los empleados en todos los sentidos.

2. Prestar atención al talento

No estamos prestando suficiente atención al talento que se fuga de las empresas. Las compañías que se están adaptando lentamente a la era digital deben vigilar que los trabajadores con talento no se vayan a otras empresas. Aquellas que aún están en las primeras etapas del desarrollo digital se enfrentan el mayor riesgo: más del 50% de los empleados planea irse en menos de 3años si el desarrollo no se acelera (en comparación con sólo el 25% de los empleados de las empresas que evolucionan a nivel digital).

3. La estrategia de la diversidad

La diversidad es una estrategia empresarial probada. Un informe de referencia de Forbes Insights reveló que el 56% de los ejecutivos creen que la diversidad ayuda a impulsar la innovación, en particular para empresas grandes.

Estudios recientes continúan vinculando la diversidad a un reclutamiento más competitivo. Se estima que para el año 2020, entre 1 y 2,5 millones de puestos de trabajo en tecnología quedarán vacantes debido a la escasez de talento.

4. Reconocer el buen trabajo

Los buenos líderes deben comunicarse con sus empleados y felicitarles cuando han hecho un buen trabajo. El reconocimiento impulsa el compromiso, pero todavía son pocos los trabajadores a los que felicitan. Faltan lideres motivados que reconozcan el trabajo de su equipo. Menos de un tercio de los reconocimientos vienen de la cúpula directiva.

En esta nueva era digital y con tanta competencia los líderes deben ser transparentes y potenciar un lugar de trabajo donde prima el reconocimiento de los empleados y se mantiene y desarrolla el talento.

Por qué es importante el liderazgo de pensamiento

¿ Por qué es importante el liderazgo de pensamiento?

Un líder de pensamiento reconoce las tendencias antes de que ocurran y aplica ese conocimiento para lograr resultados de negocio reales. Mientras que el objetivo de todos los ejecutivos es ejecutar una empresa de éxito, muchos miembros modernos de alta dirección también tienen sus miras puestas en otro, el objetivo más esotérico: convertirse en un […]

  • Un líder de pensamiento reconoce las tendencias antes de que ocurran y aplica ese conocimiento para lograr resultados de negocio reales.

Mientras que el objetivo de todos los ejecutivos es ejecutar una empresa de éxito, muchos miembros modernos de alta dirección también tienen sus miras puestas en otro, el objetivo más esotérico: convertirse en un “líder de pensamiento” en su campo.

El liderazgo de pensamiento se discute comúnmente en el mundo de los negocios, y para la persona promedio puede sonar como otra palabra de moda corporativa. Pero detrás de la jerga podemos ver la ambición honesta y admirable de ser visto como un experto creíble en la industria, que ofrece algo digno de ser escuchado.

¿Qué es un líder?

Los líderes de opinión son vistos como dignos de confianza. Poseen una habilidad innata para contribuir a las conversaciones que tienen hoy en día, al mismo tiempo que son capaces de especular sobre lo que va a pasar mañana. En lugar de decir su opinión en todos los temas, marcan el ritmo de la industria y ofrecen una visión inteligente y opiniones informadas.

Un líder de pensamiento reconoce las tendencias antes de que ocurran y aplica ese conocimiento para lograr resultados de negocio reales.

El liderazgo de pensamiento

El estado de liderazgo de pensamiento no puede lograrse a través de un único artículo, un post o un evento de networking. Tienes que construir tu experiencia y crear credibilidad a largo plazo.

La experiencia requiere tiempo, paciencia, trabajo duro y la voluntad de escuchar y aprender de los demás. Aquellos líderes que pueden observar y conectar la información de un número de fuentes, en general, están bien posicionados para crear ideas de acuerdo a las necesidades del mercado. La credibilidad combina esa experiencia con humildad y honestidad.