Las personalidades de hombres y mujeres en puestos de liderazgo apenas difieren

Las personalidades de hombres y mujeres en puestos de liderazgo apenas difieren

La idea de que las mujeres en puestos de liderazgo son fundamentalmente diferentes a sus colegas masculinos está muy extendida. Sin embargo, la investigación de la Universidad de Amberes y el asesor de recursos humanos Hudson ha indicado que las mujeres y los hombres en puestos de liderazgo tienen muchas más similitudes que diferencias.

Los estereotipos sobre los estilos de liderazgo de las mujeres varían de extremadamente negativos a muy positivos: algunas personas están convencidas de que las mujeres carecen de motivación o son demasiado emotivas para ser buenas líderes. Las personas que tienen una visión positiva elogian a las mujeres por su enfoque único y fuertes habilidades interpersonales que las hacen mejores líderes que los hombres.

Sin embargo, hay pocos estudios, si es que hay alguno, que hayan investigado estos estereotipos. ¿Los hombres y las mujeres en puestos de liderazgo realmente tienen personalidades diferentes? Las investigaciones realizadas por académicos en varias universidades en asociación con el departamento de I + D de Hudson han llenado este vacío.

Y la conclusión es clara: los hombres y las mujeres en funciones de liderazgo se parecen más entre sí de lo que difieren.

Ejecutivos no líderes versus ejecutivos de nivel C

Cuando observamos la gran cohorte de no líderes que se estudiaron, las mujeres obtuvieron puntajes ligeramente más altos en promedio para los aspectos de altruismo y escrupulosidad y ligeramente menores para la estabilidad emocional y la extraversión. Sin embargo, estas diferencias entre hombres y mujeres parecen desaparecer en gran parte si te enfocas en el grupo ejecutivo de nivel C (ejecutivos y gerentes superiores). Los resultados muestran que hombres y mujeres en roles de liderazgo ya no son fundamentalmente diferentes entre sí. Ambos tienen el perfil de líderes arquetípicos, con un marcado énfasis en características tales como asertividad, pensamiento estratégico y decisión.

Descomponer los estereotipos de género

Un hallazgo interesante aquí es que las diferencias de personalidad entre los ejecutivos de nivel C y los no líderes son significativamente mayores en las mujeres que en los hombres.

Bart Wille, profesor asistente de Personal y Desarrollo Organizacional en la Universidad de Amberes, explica: “Lo que podemos deducir de esto es que el ‘perfil de liderazgo’ en muchas organizaciones todavía se interpreta sobre la base de más ‘características masculinas’, que pueden constituyen una barrera adicional para muchas mujeres: de hecho, innumerables estudios han demostrado que las mujeres que sobresalen en las características tradicionalmente asociadas con el liderazgo masculino son consideradas por sus empleados como mandonas, arrogantes, ‘chillonas’ y poco femeninas, lo que pone en riesgo sus posibilidades de promoción.”

¿Qué significa todo esto para los programas que se centran en ayudar a las mujeres a salir adelante en las organizaciones?

“Para lograr que más mujeres ocupen puestos de liderazgo, el enfoque generalmente es cambiar a las mujeres mismas, enseñándoles a mostrar formas de comportamiento más típicamente ‘masculinas’ que se asocian con un buen liderazgo. Sin embargo, creemos que el cambio real se produce al romper los estereotipos de género a nivel organizacional “, dice Amélie Vrijdags, consultora senior de I + D en Hudson.

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